האם הבעיה מספיק יקרה?
זמן, אובדן מכירות, שירות או סיכון שמצדיקים שינוי.
מתודולוגיית MenkFlow
תהליך מסודר מצמצם סיכון משני הצדדים: העסק יודע מה הוא מקבל, והמערכת נבנית סביב עבודה אמיתית ולא סביב דמו שאי אפשר לתחזק.
פרויקט רחב מחולק לשלבים. כל שלב מקבל תכולה, קריטריוני קבלה וייצוב.
שמונה שלבים
השלבים אינם טקס. כל אחד סוגר סוג אחר של אי־ודאות: עסקית, תפעולית, טכנית או אנושית.
מחדדים את הבעיה, ההשפעה העסקית והאם נכון להמשיך לאבחון.
מתעדים קלטים, אנשים, החלטות, handoffs, כלים וחריגות.
בוחרים מדדים שאפשר להשוות לפני ואחרי.
מגדירים מה נכלל, מה לא נכלל ואיך יודעים שהשלב הושלם.
מפתחים את הזרימה, הממשקים, ההרשאות והטיפול בתקלות.
בודקים תרחישים אמיתיים עם משתמשים ומכינים מעבר מבוקר.
מטפלים בחריגות, מתעדים ומוודאים שהצוות עובד במערכת.
מתחזקים את הבסיס ומוסיפים תהליך נוסף רק כשהערך ברור.
Decision Gates
בכל נקודת החלטה אפשר לבחור כלי מדף, אינטגרציה, שלב קטן יותר או עצירה.
זמן, אובדן מכירות, שירות או סיכון שמצדיקים שינוי.
יש בעלים שיכול להחליט, משתמשים שאפשר לערב ומסלול שאפשר למפות.
לעיתים שינוי עבודה או חיבור קטן עדיפים על מערכת חדשה.
מרחיבים רק לאחר שימוש, מדידה וייצוב.
מה העסק מביא
MenkFlow לוקחת אחריות טכנית ותהליכית, אבל אינה יכולה להחליף החלטות עסקיות, אימוץ צוות או בעלות על נתונים.
מה נשאר אחרי ההקמה
שלב ראשון
בדיקת ההתאמה הראשונית קצרה. אם יש פוטנציאל, ממשיכים למיפוי ממוקד.
בדיקת התאמה